户外音乐节打响品牌争夺战

    暑期演出市场最为火爆的莫过于大型户外音乐节，上海星尚热波、厦门白海豚等几大品牌音乐节如火如荼。北大青鸟、华谊兄弟、恒大地产等高调介入，与迷笛、摩登天空等专业音乐节运营机构开启品牌与资源的争夺战。

　　规模扩张：

　　向二三线城市延伸

　　相关统计显示，近年大型户外音乐节无论在数量还是增速上都保持较高增长态势。中国每年音乐节数量已经从2006年的10多个增加到现在的上百个，平均增速达30%。截至今年6月底，中国音乐节数量达到56个，且仍在继续增加。

　　在北京、上海等城市取得良好的发展，音乐节逐渐在成都、日照等城市扎根。如迷笛、摩登天空、热波等几大品牌专业音乐节运营机构都将其目标市场扩张到贵阳、镇江、成都等二三线城市；同时，一些二三线城市的地方政府为打造城市文化名片、带动旅游产业发展，也积极投入举办各种规模的音乐节。

　　数量激增使得各音乐节在内容和观众定位上越来越明晰，细分趋势越来越明显。摇滚一直是音乐节的主流，但近年来各种流行、电子、民谣、爵士等风格的音乐节也逐渐成为风潮。比如迷笛音乐节主打“摇滚”音乐，主要吸引忠实的摇滚爱好者；草莓音乐节以流行音乐为主，在小资、文艺青年中形成其独特的号召力。

　　主体多元：

　　集团公司高调入市

　　音乐节的运营主体逐渐由最开始的专业运营机构间的竞争，发展到现在的政府、其他大型集团等各类机构共同参与的局面。目前户外音乐节运营主体包括，以迷笛、摩登天空等为代表的专业音乐节运营公司；以啤酒、汽车为代表的大消费品企业；以发展地方文化、拉动经济增长为目标的政府机构，以及加紧布局音乐产业链的大型集团公司。

　　其中，大型消费品企业举办了数量较多的音乐节，但持续性较差。这类音乐节能够在较短时间内迅速吸引和集聚人群，具有较好的宣传和推广效果。因此，音乐节成为消费品企业进行“音乐+产品”的营销方式，以啤酒和汽车类音乐节为主。这类音乐节主要取决于企业的产品营销策略，变化性较大，一般难以持久，品牌和连锁化发展也较为困难。

　　对比而言，大型集团公司进入音乐节，侧重于加快产业链布局。北大青鸟音乐集团短短半年内主办了近10个音乐节，迅速占领了大部分市场；恒大集团进入音乐产业，也着眼于音乐节运营。

　　发展方向：

　　音乐节品牌化

　　大型集团公司进入音乐节市场，将直接与专业的音乐节运作公司形成竞争。新进入音乐节市场的艺人经纪公司、音乐制作公司或地产商凭借自身的音乐人才、音乐版权、资金等优势，迅速占领音乐节市场，并逐渐形成自己的音乐节品牌。中国音乐节市场已经迅速进入一个资源品牌竞争的时期，现有市场格局将会发生改变。

　　无论从中国音乐节的发展现状还是从国际上音乐节的发展经验来看，中国音乐节都会经过市场竞争和优胜劣汰的阶段，最后形成若干优秀音乐节品牌。在国外音乐节中，美国伍德斯托克音乐节是世界摇滚音乐节的代名词；雅加达国际爵士音乐节是全球规模最大的爵士音乐节。这些音乐节以其优质的内容和独特的市场定位发展数十年，吸引着来自全世界的乐迷，做到了真正的品牌化。未来，中国大型户外音乐节将逐渐发展出多个专业化的音乐节品牌。